渐进明细管理差，执行过程不可控，跨部门协作难

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  项目成本资金管控难

  项目缺少管控制度，体系建设不健全,项目分包、劳务、物资管理难
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  项目进度时常逾期

  项目分布在各地，实时信息难以及时掌握
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  项目过程监管不到位

  传统项目的任务，合同，费用，采购，人员在项目执行过程缺乏管控和记录
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  项目投入产出不清晰

  没有明确的投入产出看板,无法直观查看与把控项目成本预算
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  项目人员职责不清晰

  项目成员角色不清晰,权限职责不明确，没有明确的权责体系
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  项目跨部门协作不畅

  跨部门协同配合问题多，涉及到人，财，缺少信息联动共享平台，物资源借调等不畅

实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理

互联网化的视觉设计，让项目管理办公更轻松